臨増101号『突破する職員になる!』

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臨増101号 『突破する職員になる!〜職員・組織の改革実践力』

突破する職員になる!
  • 前例踏襲・先送り体質の行政組織内で、改革を実践する“突破する職員”に求められる能力・哲学、彼らを生み出し続ける“突破する組織”の方法論を導き出す。



目次

    T 突破する職員・組織とは
    突破する組織・職員と首長
     /浅野史郎
    職員が「突破」する・「組織」が突破する
     /木佐茂男
    役所のムリ・ムダ・ムラを突破して、組織と職員の「自己革新する力」を育てる
     /元吉由紀子

    U 組織の突破戦略
    突破する職員が育つ人事システム
     /小堀喜康
    成果に直結する組織の突破戦略〜「社会の縮小と困窮」を突破する六戦略
     /淡路富男
    行政評価と突破する組織
     /坂口正治
    改革実践とコンプライアンス
     /岡田博史

    V 突破する職員になる
    突破する職員の政策形成能力
     /本多鉄男
    突破する法務〜「法」は何のためにあるのか
     /提中富和
    突破する職員のマネジメント感覚
     /天米一志
    突破する職員を生む人的環境〜ソーシャル・イノベーションを起こす人
     /遠藤哲哉
    係長の突破力
     /伊藤大博
    「突破する議員」の改革戦略
     /大同 衛

    W 突破する職員の改革スキル
    プロジェクトチームの進め方
     /長尾 彰
    突破する組織/職員の発信力
     /小田順子
    突破する職員の実務能力〜突破のための「調整力」
     /宮尾一宏
    市民と進める政策実践力
     /阿部圭宏


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